得润电气和您聊聊管理

其实说管理，更多的都是管人，管人的关键就是用人。一个企业若要运转顺利且稳步前行，重要的就是“适当的人在适当的岗，做适当的事”。而这一原则，说起来容易，操作起来则大有学问。下面得润电气就和您聊聊如何用人吧。

【用人标准】

看才能：中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。

基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！

对于考核基层运动员

金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！

一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！

对于考核中层员工，就是教练员

教练员既要做事又要做人，因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背后的传承，也有经验的创新，这样的教练员，必须既做事又做人。