员工天地｜改革者进，创新者强

2020年是改革开放42周年，全国人民都感受到了深刻的变化。从填饱肚子到健康饮食，从蜗居走向高楼大厦，所以改革就是一种新能量、新生命。同样的，以前的“得润”无论是从工作环境还是管理制度来讲，都经历了很多的风风雨雨。当然，公司也在随着时代不断的发展，为了进一步转变职能、提高生产效率及高低压开关柜产品质量水平、完善组织结构、明确权责、运转协调、增强企业活力和竞争力，公司领导也决定进一步深化整体改革。今天，我们就来聊聊生产管理改革。

一、本次生产管理改革的目标和原则

按照现代企业制度的要求：责权明确、管理科学、高效。为达到此目的，公司高层领导组织总工、技术部长、调试部长、生产部管理层、总调度召开多次会议。会议讨论生产部工作细分原则及各工位薪资调整。保证各工位既能有序生产、按劳分配、多劳多得，又方便工艺控制和管理，同时还需方便过程检验及时介入，着重开发生产团队的积极性，以达到降本增效的目的。主要原则是进一步转变管理职能，整合人力资源，提高生产、管理效率，降本增效。

在会议中，大家一致认为工位细化是本次改革的主要思想。按照工位细化工作职责，能够使工作更简单、高效，本着创新、控制成本的原则，围绕理顺职责关系，进一步适应企业改革发展的要求，不断调整改进优化组织机构，完善企业运行机制，增强企业发展动力。

二、本次生产管理改革的主要任务

1、革除七大不良传统

（1）集体装货卸货（吃大锅饭，7个干活，7个站）

（2）货物摆放混乱（面对飞检、客户参观不能随时接待）

（3）单独装配（容易出现同一方案排版多样性）

（4）分组拼柜（尽量取消拼柜，节省大量人力物力，减少质量问题）